Individuelle Begleitung
Neue Rolle. Neues Business. Neue Größenordnung.
Mentoring ist ein Raum für strategische Unterstützung, tiefgehende Neuausrichtung und Umsetzung. Für alle, die spüren: Die bisherige Rolle ist zu eng geworden, das Business braucht ein neues Niveau, das Projekt verlangt eine reifere Architektur, und die neue Größenordnung lässt sich nicht allein mit Willenskraft erreichen.
Eine neue Größenordnung braucht mehr als Strategie. Sie braucht eine neue Rolle.
Man kann ein Produkt bauen. Man kann einen Plan schreiben. Man kann eine neue Strategie entwickeln. Doch wenn Sie innerlich noch aus der alten Rolle, alten Ängsten und der alten Art, sich selbst zu führen, handeln — fällt die neue Größenordnung schwer.
Das Mentoring „Neue Rolle. Neues Business. Neue Größenordnung“ wurde für alle geschaffen, die nicht nur verstehen möchten, wohin der Weg führt, sondern ihn mit regelmäßiger strategischer Unterstützung gehen möchten. Das ist keine einmalige Sitzung und kein Programm „in Modulen“ — es ist eine individuelle Begleitung Ihrer neuen Phase.
Für wen dieses Mentoring ist
Unternehmer:innen, die ihr altes Modell überwachsen haben
Das Business funktioniert, spiegelt aber nicht mehr Ihr Niveau und Ihre Werte wider — es braucht eine Neuausrichtung passend zur neuen Rolle als Inhaber:in.
Expert:innen, bereit für eine reife Positionierung
Marke, Produkte oder Kommunikation vermitteln nicht mehr Ihren wahren Wert — es braucht den Übergang zu einer stärkeren, tieferen und hochwertigeren Sichtbarkeit.
Führungspersönlichkeiten, die ein neues Projekt erschaffen möchten
Es gibt eine Idee, eine Vision oder einen inneren Ruf — und den Wunsch, nicht einfach „irgendetwas“, sondern eine tragfähige Business-Architektur zu erschaffen.
Alle, die in die neue Größenordnung gehen
Neue Produkte, Zielgruppen, Märkte, Partnerschaften, ein Team — ohne Chaos, Überlastung oder sich selbst zu verlieren.
Mit welchen Anliegen Menschen ins Mentoring kommen
„Ich möchte ein neues Niveau erreichen, verstehe aber nicht, was sich zuerst ändern muss.“
„Mein Business funktioniert, aber ich möchte es nicht mehr allein tragen.“
„Ich möchte ein neues Produkt oder eine neue Richtung.“
„Ich muss meine Positionierung und Personal Brand neu aufbauen.“
„Ich möchte skalieren, aber ohne Burnout.“
„Ich brauche regelmäßige strategische Unterstützung.“
„Ich spüre, dass die Zeit für eine andere Rolle gekommen ist.“
Was im Mentoring geschieht
Wir arbeiten nicht nur an einzelnen Aufgaben, sondern an der gesamten Architektur Ihrer neuen Phase.
Neue Architektur der Phase
Von der neuen Rolle bis zur tragfähigen Größenordnung — fünf Schritte, an denen wir im Mentoring arbeiten.
Neue Rolle — wir schauen, wer Sie als Unternehmer:in, Expert:in, Führungspersönlichkeit oder Projektschöpfer:in werden.
Business-Architektur — wir bauen Positionierung, Produkte, Zielgruppe, Verkauf und das Handlungssystem neu zusammen.
Strategische Entscheidungen — wir helfen Ihnen, mit wichtigen Entscheidungen nicht allein zu bleiben: was starten, was beenden, wohin die Energie lenken.
Umsetzung — das Neue beginnt in Produkten, Content, Verkauf, Gesprächen und Handlungen zu leben.
Größenordnung und Stabilität — wir schauen nicht nur auf Wachstum, sondern auf Stabilität: mehr Freiheit statt Chaos.
Was Sie bekommen
Regelmäßige strategische Unterstützung
In den Sitzungen stellen wir den Fokus wieder her, korrigieren Handlungen, treffen Entscheidungen und bewegen uns auf Ihr neues Niveau zu.
Klarheit bei schwierigen Entscheidungen
Mentoring hilft dabei zu sehen, nicht nur „was möglich ist“, sondern was gerade wirklich wichtig ist.
Neuausrichtung von Produkten und Positionierung
Ihre Produkte, Kommunikation und Strategie beginnen präziser, tiefer und stärker zu klingen.
Unterstützung bei der Sichtbarkeit
Wir finden Ihre Art zu sprechen, zu verkaufen und Ihre Zielgruppe zu führen — aus Tiefe, Reife und Klarheit heraus.
Ein Handlungssystem
Sie verstehen, was jetzt zu tun ist, was später, was Sie delegieren und was Sie nicht mehr allein tragen müssen.
Eine neue innere Haltung
Sie beginnen aus Reife, Würde und innerer Verankerung zu handeln — nicht aus dem Zwang, sich zu beweisen, oder aus Überlastung.
Mein Ansatz im Mentoring
Tiefe + Strategie + Umsetzung — ich arbeite nicht nur an Aufgaben und bleibe nicht nur bei Gesprächen über Sinn stehen. Mir ist wichtig, drei Ebenen zu verbinden.
Tiefe
Was geschieht gerade mit Ihnen? Welche alte Rolle ist abgeschlossen? Wo verlieren Sie Energie? Was möchten Sie nicht mehr fortsetzen?
Strategie
Wohin geht die Bewegung? Welchen Fokus wählen? Wie lassen sich Produkte, Zielgruppe, Positionierung und System zusammensetzen?
Umsetzung
Was ist diese Woche zu tun? Welches Gespräch zu führen? Welches Produkt zu starten? Welche Handlungen bringen Bewegung?
Wie das Mentoring abläuft
Individuelle 1:1-Begleitung, regelmäßige Online-Sitzungen ein- bis zweiwöchentlich, Unterstützung zwischen den Sitzungen nach Absprache und ein monatlicher Monthly Review.
3 Monate
Strategic Focus
Für alle, die Fokus, Produkte, Positionierung und die ersten Schritte der neuen Phase neu zusammensetzen möchten.
6 Monate
Architecture & Growth
Für einen tieferen Übergang: von der neuen Rolle und Architektur bis zu Umsetzung, Verkauf, Wachstum und einem stabilen System.
Auf Anfrage
Individuelles Format
Für Unternehmer:innen und Führungspersönlichkeiten mit komplexerem Anliegen: Internationalität, mehrere Projekte, Team, Skalierung. Das Format wird nach der diagnostischen Sitzung besprochen.
Was inbegriffen ist
- Regelmäßige individuelle Sitzungen
- Strategische Diagnose des aktuellen Standpunkts
- Arbeit an der neuen Rolle und innerem Halt
- Neuausrichtung der Positionierung
- Produktarchitektur
- Strategie der Sichtbarkeit und des Verkaufs
- Einen Aktionsplan
- Feedback zu Materialien
- Monthly Review
- Unterstützung zwischen den Sitzungen nach Absprache
Mögliche Ergebnisse
- Neue Klarheit über Ihre Rolle
- Eine stärkere Positionierung
- Eine erneuerte Produktmatrix
- Fokus auf die zentralen Wachstumsrichtungen
- Eine Strategie der Sichtbarkeit und des Verkaufs
- Mehr Stabilität bei Entscheidungen
- Weniger Verzettelung
- Bewegung zur neuen Größenordnung ohne Chaos
- Ein Business, das zu der Person passt, die Sie geworden sind
Eine neue Größenordnung beginnt nicht mit mehr Handlungen. Sie beginnt mit einer neuen Rolle, aus der diese Handlungen präzise werden.
Warum mit mir
Mein Name ist Lana Schneider. Ich bin Unternehmerin, Business-Strategin, zertifizierte Unternehmensberaterin und Business-Coach. Ich bin Mitgründerin eines Consulting- und IT-Unternehmens, das seit 2016 in Europa wächst. Hinter mir liegen mehr als 400 Projekte — von Start-ups bis zu Unternehmen mit mehrstelligem Millionenumsatz.
Ich erkenne, wenn jemand an der Schwelle zu einer neuen Rolle steht, wenn das Business nicht mehr seine Tiefe widerspiegelt und das nächste Niveau nicht nur Strategie, sondern auch innere Gesammeltheit verlangt. Ich arbeite mit dem Menschen, der hinter dem Business steht — denn genau von seinem Ausgangspunkt hängt ab, welches Business er erschaffen und tragen kann. Ich nehme nicht jeden ins Mentoring auf — wichtig ist die Übereinstimmung in Werten, der Tiefe des Anliegens und der Bereitschaft zu echter Arbeit.
Häufige Fragen
Wie unterscheidet sich Mentoring vom Programm „Business der Seele“?
Das Programm hat eine klarere Struktur und führt Sie durch die Phasen der Erschaffung oder Neuausrichtung eines Projekts. Mentoring ist individueller und flexibler. Es passt, wenn Sie bereits Bewegung, ein Business, Aufgaben und Entscheidungen haben und regelmäßige strategische Unterstützung brauchen.
Kann ich ohne fertiges Business ins Mentoring kommen?
Ja, wenn Sie bereits ein starkes Anliegen, Expertise oder ein Projekt haben, das Sie entwickeln möchten. Wenn Sie ganz am Anfang stehen und noch keine Form erkennen, ist es besser, mit der diagnostischen Sitzung oder dem Programm „Business der Seele“ zu beginnen.
Wie oft finden die Sitzungen statt?
In der Regel einmal wöchentlich oder alle zwei Wochen. Die Häufigkeit hängt vom Format, der Tiefe des Anliegens und dem Umsetzungstempo ab.
Gibt es Unterstützung zwischen den Sitzungen?
Ja, Unterstützung zwischen den Sitzungen ist im gewählten Format nach Absprache möglich.
Kann ich an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten?
Das ist möglich, aber eine der Aufgaben des Mentorings ist es, sich nicht zu verzetteln. Wir setzen Prioritäten und schauen, was für Ihre neue Phase wirklich wichtig ist.
Woran erkenne ich, ob Mentoring das Richtige für mich ist?
Beginnen Sie mit der diagnostischen Sitzung. Danach wird klar, ob Sie Mentoring, das Programm, den VIP-Tag oder ein anderes Format brauchen.
Bereit, die neue Größenordnung mit Halt zu gehen?
Das Mentoring „Neue Rolle. Neues Business. Neue Größenordnung“ ist ein Raum, in dem Ihre nächste Phase nicht nur Strategie, sondern auch Begleitung bei der Umsetzung erhält.